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合资企业财务管理思考

2018-11-30 10:51 来源:财务管理论文 人参与在线咨询

摘要:由于我国社会经济的快速发展,特别是在加入世贸组织之后,非公有经济成份在我国国民经济当中占据着日趋重要的地位。在这其中,合资企业是推动我国经济建设的关键企业模式之一,想要更好地提升合资企业的管理能力,便应该做好合资企业的财务管理工作。

关键词:合资企业;财务管理;经济发展

一、合资企业显现的冲突

这里引用一下华为离职副总徐家骏写给任正非的辞职信中所说:“任何事情都有不完美,唯一的解决之道就是面对它,了解并解决它。”今天讲到合资企业的财务管理,所以有必要了解合资企业显现的冲突,以便找出对策解决。由于合资各方管理风格和企业文化、投资动机不同,在合作过程中不可避免会出现一些冲突和矛盾。1、经营目标不同引起争议:由于合资各方的投资动机不同,可能会造成经营合资企业的目标大相径庭并引起争议。例如:在项目实施单位母公司与施工单位组建的合资企业中,项目实施单位母公司由于要负责项目未来运营管理,更加重视项目建设的质量和财务成本的控制;而施工方的母公司来讲,为获得较高的工程利润,则对项目建设的建设成本及回款有更大的期待。2、管理人员委派关系复杂;一般合资企业的高级管理人员均受投资各方委派,目的在于加强对公司的控制,争取管理上更多的话语权,以按照投资各方的意图行事,争取投资各方自身利益的最大化。故此在高经级管理人员的设置上,都力争控制合资企业关键岗位,使得管理人员委派关系的复杂化。3、管理的随意性易增加企业经营风险:在合资企业中,合作者及经理人可能对公司规章制度的认识和掌控尺度不一,造成管理的随意性,增加企业经营风险,极大地侵害了股东的利益。

二、合资各方合作之前需要思考的几个问题

简单来说就好比两个人走向婚姻的过程:

(一)双方合作的目的-选择匹配的投资者

首先,合资企业要结合自身发展需要,考虑好组建合资的目的,要短期收益还是企业长远发展,这时要考虑好与合作目的相匹配的投资者。选择的投资者必须与企业的发展保持一致,避免短期行为,忽略长远发展。

(二)合资前调研-引入合作者的优质资源

在资本合作战略的决策过程中,企业应全面、深入地做好调研工作,尽量选择与本企业的经营范围和发展相关联的企业,可以给企业带来资金、2018最新免费彩金论坛、管理等方面的优质资源和经验。

(三)合资中要注意自我保护

企业的核心利益通过合作协议来进行保障,尤其“企业最有价值的品牌、渠道、2018最新免费彩金论坛、人力资源、企业文化等无形资产,要参照同类上市公司的市盈率、市净率水平评估企业的真正价值,避免企业品牌价值被低评。要坚持把握对自有品牌的控制,即使不能实际控制,在协议中也要有相应的保护条款,谨防外资蚕食自有品牌造成无形资产的流失。

三、合资企业财务管理的必要性和措施

(一)前面我们探讨了合资企业显现的冲突,各种矛盾和难点,那么作为合资企业财务人员应该怎样做好财务管理工作呢?在合资企业中,合资各方最终利益分配的依据大都来自财务会计核算账务、报表。财务管理成为合资企业各方争夺的焦点。为促进合资企业的良好发展,确保股东利益最大化,需加强财务管理工作。

(二)合资企业财务管理的措施

合资企业案例渝通运输公司(合资企业)是由重运集团(国企)和重庆通达运输公司(1964年成立,前身是“搬运公司”发展起来的永川区地方企业,集团公司性质,旗下业务遍及出租、客运、货运、物业等多业务版块)共同成立为满足永川地区客运市场需求的合资企业。双方的合作背景:通达公司找到重运集团,看重重运集团可以为开发线路提供优质资源,为合资企业提供重要支持。重运集团从业务发展的角度考虑,以增收为目的接受了通达公司邀约,共同组建渝通公司。股东双方目标一致(都是典型的财务投资者)――以追求投资收益为目的。渝通公司:组织架构-设立董事会、监事会,以董事会为最高决策机构,对合资企业重大事项行使决策权,由章程规定。董事长-总经理,下设财务部(兼行政部)、安全部、运营部。通达公司-总经理,重运集团-董事长、财务负责人。(人事安排上的相对制衡)合资企业的日常经营由董事长授总经理全权负责,每年初由董事会根据总体战略规划与总经理签定目标责任书,年末根据合资企业的经营业绩对其进行业绩考核并发放奖金和绩效。在经营期间,每年合资企业都以高额的投资收益回报给股东双方,稳定运营的同时保证每年有两条线路开发。合资企业顺利发展。后期由于重运集团被重庆长运集团收编,出于产业布局调整,合资企业宣布解散。双方股东对合资企业进行清算。顺利完成了股权分割及交接工作。总结渝通公司的合资之路发展顺利,得益与以下几方面:1、股权结构的合理性及治理机制的有效发挥。股权结构的合理性及治理机制的有效发挥,可以实现股东会、董事会和监事会实现相对制衡。以董事会实施合资企业决策管理。双方股东过多参与不利于合资企业的发展形成阻碍,以合作协议规范并约束合资行为。2、人员委派及职能抗衡。在人事安排上要有严格制衡。依照合资企业的监督制约机制,若控股方委派总经理,那么合资他方必将委任财务总监,这是各方的合作基础。3、完善财务监督机制:1)财务制度的建立、流程的设计和强化财务人员的职业道德意识。采取财务主动性,以我方主导财务制度建立,以及风控下的付款流程设计非常必要的;合资企业财务人员除具备基本职业道德,还需“忠诚”-忠于企业、忠于岗位,“严谨”——职业态度严谨、数据资料严谨(哪些资料可以提供、哪些注意事项,避免股东各方产生误解,引起不必要的矛盾)。2)企业要建立定期审计制度。建立审计报告制度通报合资各方及股东,以求得共同监督达到审计的目的。4、尊重基础上加强交流。融合、求同存异-认真研究合资对方的历史沿革、企业文化、理念、管理风格,掌握合资对方的特点及需求,融合双方的文化及管理模式,求同存异,消化吸收和建立适合合资公司的管理模式,有效避免矛盾和冲突。

四、结束语

由上可知,同国内企业的财务管理相比,中外合资企业的财务管理具有显著的不同。在中外合资企业的财务管理方面,中外双方需要谋求共识,同时根据其自身的发展特征,充分地考虑中外双方的利益,从而相互配合着前进,以推动中外合资企业的长足发展。

参考文献:

[1]姚瑶.合资企业财务管理模式的有效措施探讨[J].大陆桥视野,2016(20):59-60.

[2]李亚东.中外合资企业财务管理中的内部控制问题与对策[J].文摘版:经济管理,2015(2):173-173.

作者:田晓娟 单位:贵州建信水务环境产业有限公司

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