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建筑施工现场管理优化及质量监督分析

2018-12-04 16:23 来源:现场管理论文 人参与在线咨询

[摘要]在城市化进程不断深入的背景下,建筑工程的数量显著增加,同时随着人们生活水平的不断提高,开始将注意力集中在房屋的建筑质量方面。因为施工管理水平的高低直接影响着建筑物的施工质量,所以建筑单位也逐渐认识到施工质量监督工作的重要性,建筑单位需要根据工程的具体特征以及施工特点,对施工现场管理进行优化,并加强质量监督管理工作。

[关键词]建筑施工现场管理;质量监督;优化

随着经济发展以及城市建设速度的加快,建筑物的施工质量受到了越来越多的关注,在建筑施工2018最新免费彩金论坛已经趋于成熟的状况下,提升施工质量最有效的方式就是加强施工的管理工作。在施工过程中,现场管理工作占有举足轻重的地位,如何提升施工现场管理以及质量监督工作,成为急需解决的问题。在建筑物数量显著增多的背景下,诸多施工问题凸显,只有加强对施工现场的管理,才能够保证施工过程的顺利开展。

1建筑施工现场管理中存在的主要问题

施工人员质量意识淡薄:在开展施工现场管理过程中,为了能够保证施工质量,需要不断提升施工人员质量意识,在施工的进行过程中,项目经理应该定期组织施工人员进行技能培训,通过技能培训可以有效的提升施工人员质量意识,若是相关工作人员质量意识淡薄,将会直接影响到施工质量,进而影响到整个构筑物的安全性和可靠性。施工现场质量管理体系不健全:在建筑施工中,经常会出现一些质量通病,建设单位可以针对这些质量通病,进行建筑工程质量监管体系的构建,但是在实际的施工开展中,建设单位所构建的监管体系或者制度存在一定的滞后性,不能够有效的指导施工的开展,进而会影响到整体的施工质量。施工材料质量不过关:施工材料的优劣很大程度上影响着工程的施工质量,因此在建筑施工中,应该重视对施工材料的质量控制。一般情况下,施工企业需要通过抽检的方式对施工材料进行检验,但是在实际的工作中,该种方式具有一定的局限性,不能够对施工材料的质量进行有效的控制,从而导致部分质量不过关的材料被应用到工程中,影响到建筑工程的安全性。监管责任和任务未完全落实:因为没有对施工任务和相关责任进行明确的划分,往往会造成监管任务很难得到落实,进而会影响到施工安全、有序的进行。

2建筑施工现场管理优化与质量监督

全面提升质量监管意识:在进行建筑施工现场质量监管工作时,相关工作人员必须端正工作态度,提升工程质量意识,对于新入职的员工,建筑单位应根据工程的实际情况和2018最新免费彩金论坛需求,聘请相关专家对其进行培训,提升其安全意识和质量意识,为施工的顺利开展保驾护航。对监管人员进行合理配置:对于建筑施工现场管理工作,监管人员在其中扮演着重要的角色,因此,应该从工程的实际情况出发,对现有的监管人员进行科学合理的配置,并将相关的责任层层细化到个人,尽量避免人为因素的干扰。另外,还需要不断提升监管人员的创新能力,进一步提升工程的施工质量,此外,还需要定期组织相关的监管人员进行培训,使其能够掌握施工中的新2018最新免费彩金论坛、新工艺,更好的投入到本职工作中去。加强对施工材料的管理与控制:在建筑工程的施工开展中,采购人员应该严把材料控制关,保证材料产品的质量。同时施工材料的管理工作应该交由专业知识丰富、经验丰富的人员管理,在施工前,需要严格检验施工材料的质量,必要时可以结合小试实验,避免不合格的产品应用到工程中。施工材料审查需要做好以下几点。第一,借助2018最新免费彩金论坛手段进行材料方面的质量监控处理。整个建筑施工环节中,红线桩、测量控制桩对项目施工质量影响巨大。实际施工行为中必须加强材料方面的管理,避免人为移动不当等原因对后续施工产生负面白菜彩金网址大全4001。相关测量人员必须对标高、轴线等关键位置进行多次测量、核查,提高测量精度。此外,混凝土外加剂比例、回填土、灰缝饱满度等工艺参数也较为关键,必须保证核心参数满足基本规范要求,强化施工质量方面的控制管理。第二,施工材料的试验工作。现阶段,建筑施工现场中常见材料包括:钢筋、混凝土、防水材料等,在整个建筑行业中具有较为广泛的使用范围。尤其是钢筋、混凝土的使用量较大,为了保证项目施工资料满足预期要求,必须加强核心材料、部分半成品的检测。以便及时发现潜在质量问题,并作出对应整改处理。优化质量管控体系:完善的质量管控体系是整个项目质量控制的前提性条件,对项目施工质量影响巨大。管控计划作为常规项目质量管理中的核心部分,需要及时研究施工图纸、施工方案、设计文件等内容,并结合实际需求及时作出整改处理。一般状况下,项目工程质量管控中,需要合理进行任务分配,最大程度的降低事故发生几率。项目质量监管小组需要结合工程规模、施工进度等建立管理小组,保证小组成员了解质量管控的重要价值和施工步骤,有序的完成管控计划的相关要求。此外,项目施工单位需要考虑对应施工人员的利益,提高项目工程质量的监管水平,从而保证整个企业的经济利益满足长期发展目标。

3结语

在项目施工环节,现场管理属于基础性内容,其重要性不容忽视。项目现场管理涉及范围广、施工形式复杂,必须结合实际状况进行全面化的分析,保证项目管理的最优化,从而提高项目现场管理质量。

【参考文献】

[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰(理论),2015(04):249.

[2]曹博.浅谈建筑施工现场管理存在问题及优化策略[J].江西建材,2015(20):284-285.

作者:崔国权 单位:黑龙江省双鸭山市棚户区改造管理办公室

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